IMC Pan Asia Alliance 導入背景： 膨大な手作業が招く、数百社グループならではの報告の壁 IMC Pan Asia Alliance社は、世界15カ国に数百社のグループ企業を展開する多国籍複合企業です。 その広範な事業領域と複雑な組織構造のため、財務レポーティングには常に大きな課題が伴っていました。従来のシステムは非効率で時間がかかり、財務チームの負担は増す一方でした。特に、 手作業に依存したレポート作成 ではデータの不... 導入事例
Zertus（ツェルトゥス） 導入背景： 乱立するExcelとERPが生む、経営管理の非効率 Zertus（ツェルトゥス）は、1826年に創業したドイツの老舗食品グループです。12の子会社を統括する同社では、長年にわたりExcelベースのレポーティングでグループ全体の経営管理を行ってきました。 しかし、レポート数の増加に加え、子会社ごとに異なる6種類のERPシステムが稼働していたため、データ収集と分析は非効率化。経営陣が迅速に... 導入事例
Terminix（ターミニクス） 導入背景： 膨大な顧客データを活かしきれない現実 世界有数の害虫防除サービスを提供するターミニックスでは、財務企画チーム（経営管理部門） が解約予測や財務予測を担っていました。顧客数の膨大さや商品属性の多様さから、解約の要因や顧客ロイヤルティの実態を把握することは困難でした。データは豊富にあるものの、「なぜ顧客が離脱するのか」「どんな施策で防げるのか」 を明確に答えられない状況に直面していました。... 導入事例
Clean Seas（クリーンシーズ） 導入背景： データ不足が経営判断を鈍らせる──旧来型の財務報告の限界 Clean Seas（クリーンシーズ）は、古い財務報告システムが成長の足かせとなっていました。 財務データは複数のスプレッドシートに分散し、全体像を把握するのに時間がかかるうえ、報告も遅れがちに。結果として、財務部門や経営幹部は正しい数字を基に判断できず、経験や勘に頼った意思決定を余儀なくされていました。これは、スピーディで正確... 導入事例
Fiat（フィアット） 導入背景：止まる経営、遅れる判断──Excel管理の限界 Fiat（フィアット）では、欧州本社への四半期報告を旧来型システムとExcelに頼って行っていました。 しかし、データは30ものスプレッドシートに分散し、更新作業のほとんどは手作業。これにより現場には大きな負担がかかり、担当者は厳しい納期に追われて夜勤を余儀なくされていました。 その結果、入力ミスなどの人為的エラーが発生するリスクが高まり、... 導入事例
Eurazeo（ユラゼオ） 導入背景： 事業拡大が浮き彫りにしたExcel管理の限界と、一元管理への挑戦 Eurazeo（ユラゼオ）は、世界有数の投資会社として急成長を遂げていました。 頻繁な買収と投資ポートフォリオの拡大に伴い、従来のExcelベースでの業績管理は限界に達していました。計算メモリ不足、関数多発によるファイルの複雑化、部門間の連携の難しさといった課題が山積し、迅速かつ正確な情報共有が困難になっていました。同社... 導入事例
Finnish Red Cross（フィンランド赤十字社） 導入背景： 100以上のExcelが交錯、多様な資金源がもたらす予算管理の複雑化 フィンランド赤十字社は、フィンランド国内で最大規模を誇る人道支援団体です。活動を支えるのは数多くのパートナー団体からの資金。しかし、その多様性こそが財務管理を複雑にしていました。パートナーごとに異なる報告フォーマットに対応し、100以上のExcelファイルで予算や予測を管理する日々──。その結果、膨大な時間がデータの... 導入事例
まだExcelで管理？EPMとは何か・なぜ今注目されているのか 現代の企業は、急速に変化する市場環境に直面しており、その中で財務計画・分析（FP&A）の役割は重要性を増しています。FP&Aはもはや単なる予算管理の機能ではなく、企業の戦略的選択を推進する中心的な役割を果たす必要があります。本記事では、FP&Aの未来像と、それを実現するためのアプローチについて掘り下げていきます。 営業管理 経営管理 財務会計
自動化とAI活用で進化する財務報告：効率化と精度向上の新時代 デジタル化が進む時代において、企業の価値創造プロセスは根本的な変化を遂げています。この変化は特に、マーケティングと営業部門が担う市場参入プロセスにも大きな影響を与えています。本ブログ記事では、こうした変化の背景や業務を成功に導くための示唆について詳しくご説明いたします。 財務会計
収益予測の最適化：ビジネス戦略と予算計画の成功への鍵 デジタル化が進む時代において、企業の価値創造プロセスは根本的な変化を遂げています。この変化は特に、マーケティングと営業部門が担う市場参入プロセスにも大きな影響を与えています。本ブログ記事では、こうした変化の背景や業務を成功に導くための示唆について詳しくご説明いたします。 財務会計
AgReliant Genetics（アグレリアント・ジェネティクス）予測精度を高め、データ主導の意思決定を迅速化 導入背景：手作業での財務計画・分析の限界 AgReliant Genetics（アグレリアント・ジェネティクス）は、米国で第3位、北米の農業研究プログラムでトップ4に入る規模の種子トウモロコシ会社です。しかし、従来の財務管理と計画と分析には以下のような課題がありました。 【課題】 手作業でのレポート作成： スプレッドシートを使用したレポート作成が非効率的で、時間がかかっていた。 Excelの限界：... 導入事例
Getränke Hoffmann（ゲトレンケ・ホフマン）がJedoxを導入し、柔軟な財務計画と業績管理を強化 導入背景：急成長に伴う財務計画の柔軟性確保 Getränke Hoffmann（ゲトレンケ・ホフマン）は、ドイツ国内に約600店舗を展開する最大の飲料専門チェーンです。事業の成長は主に買収によるものであり、新規店舗が次々と統合される中、財務計画の柔軟性が大きな課題がありました。 【課題】 予測の困難さ： 天候、季節、スポーツイベントなどが売上に大きく影響するため、正確な店舗計画が難しかった。 Ex... 導入事例