現代のCFOたちは、FP&A（財務計画および分析）を最優先事項とし、そこから最大の価値を引き出すことを求めています。しかし、従来の手法やスキルに依存したままでは、期待を超える成果を得ることはできません。FP&Aプロフェッショナルが進化するためには、新たなスキルセットとアプローチを採用する必要があります。本記事では、FP&Aプロフェッショナルの進化に必要な具体的なステップと、その背景にあるマインドセットを探ります。
目次
- FP&Aの進化が求められる背景
- 新たなFP&Aの目的：4つのC
- 従来のスキルモデルからの脱却
- FP&Aプロフェッショナルが習得すべきスキル
- ハードスキル
- ソフトスキル
- 進化のための実践ステップ
- 課題とその克服方法
- 結論：FP&Aの未来に向けた第一歩
1. FP&Aの進化が求められる背景
これまでのFP&Aプロフェッショナルは、Excelでのモデリングやデータ分析といった技術的スキルを主軸に、バックオフィス業務に多くの時間を費やしてきました。しかし、近年の自動化技術の進展により、これらの業務は効率化され、FP&Aに求められる役割は大きく変化しています。ビジネスに近づき、戦略的な意思決定を支える存在へと進化する必要があるのです。
2. 新たなFP&Aの目的：4つのC
FP&Aの目的は「企業が適切な戦略的選択を行うことを推進する」ことです。この目的を達成するには、以下の**「4つのC」**を基盤としたマインドセットが不可欠です：
- 好奇心（Curiosity）: ビジネスの課題や機会を深く探る姿勢。
- 勇気（Courage）: 挑戦を恐れずに新しいアイデアや提案を実行する力。
- 未来を見通す力（Clairvoyance）: データから未来のシナリオを描く能力。
- 明確さ（Clarity）: 複雑な情報を簡潔に伝えるコミュニケーション力。
3. 従来のスキルモデルからの脱却
これまでのFP&Aプロフェッショナルの成功は、技術的スキル（ハードスキル）に大きく依存していました。しかし、これからはそれに加えて、ソフトスキルやビジネス理解が求められます。FP&Aプロフェッショナルは「価値を生む意思決定の推進者」として、ビジネスパートナーリングのスキルを強化する必要があります。
4. FP&Aプロフェッショナルが習得すべきスキル
ハードスキル
- データモデリングと自動化: より迅速で正確な予測のためのツールの活用。
- ビジネス理解: 他部門との連携を通じて、全社的な課題や目標を理解。
- テクノロジーの活用: AIやクラウド技術を駆使した予測モデルの構築。
ソフトスキル
- コミュニケーション力: データに基づく洞察を簡潔に伝える能力。
- 影響力: ステークホルダーを巻き込み、意思決定を促進する力。
- 適応力: 変化するビジネス環境に迅速に対応する柔軟性。
5. 進化のための実践ステップ
- 現状分析: 自分自身やチームのスキルセットを評価し、強みと課題を明確化。
- メンターシップの活用: 財務と非財務の両面で経験豊富なメンターから学ぶ。
- クロスファンクショナルな体験: 他部門とのプロジェクトに参加し、ビジネス理解を深める。
- 継続的なトレーニング: ハードスキルの向上を目指し、最新のテクノロジーやツールを習得。
6. 課題とその克服方法
課題
- 時間の制約: 忙しい業務の中でスキル開発に時間を割く難しさ。
- 変化への抵抗: 新しいアプローチへの心理的な抵抗感。
克服方法
- 優先順位の明確化: 成長に必要なスキル習得を最優先事項とする。
- マインドセットの切り替え: 小さな成功体験を重ねることで、変革への信頼感を築く。
7. 結論：FP&Aの未来に向けた第一歩
FP&Aプロフェッショナルが新たな時代に対応するには、従来のスキルセットにとどまらず、「4つのC」を基盤とした新しいアプローチを採用する必要があります。これにより、FP&Aは単なるデータ分析者ではなく、企業の未来を形作る「戦略的なパートナー」としての役割を果たせるようになるでしょう。変化を恐れず、今こそ進化を始める時です。
アンダース・リュー＝リンドバーグ
アンダースはLinkedInで30万人以上のフォロワーを持つ活発なブロガーであり、ビジネスパートナーリング、財務改革、デジタル化の分野における影響力者です。ビジネスパートナーリング・コミュニティのネットワーク、洞察、コラボレーションの成長を促進する触媒となっています。また、ビジネス・パートナーリング研究所（BPI）の共同創設者兼COOでもあります。ビジネス・パートナーリングの解明を目的とするコンサルティング企業であるBPIは、財務機能の価値潜在能力の解放を支援しています。